色控传媒

La Universidad de 色控传媒 es consciente de que ha de consolidar una cultura de la calidad, basada en una pol铆tica y unos objetivos de calidad conocidos, p煤blicos y accesibles.

Para ello, en los programas de actuaci贸n de cada curso formula por escrito su pol铆tica y objetivos de calidad, que afectan a todos los t铆tulos oficiales que se imparten en ella y de los que, por tanto, es responsable. En particular cabe se帽alar los siguientes los siguientes principios, que conforman su pol铆tica de calidad:

• Avanzar hacia un sistema de acreditaci贸n institucional de centros.
• Analizar el proceso de propuesta de nuevas titulaciones y revisi贸n de las actuales, procurando que respondan a las prioridades y criterios institucionales y agilizando, en la medida de lo posible, los procedimientos.
• Revisar continuamente de los procesos de evaluaci贸n y gesti贸n de la calidad de las titulaciones de grado y m谩ster y de los programas de doctorado, incorporando mejoras, refinamiento de datos y nuevas dimensiones que mejoren su evaluaci贸n.
• Analizar los sistemas de gesti贸n de titulaciones para facilitar su mejora continua, impulsando aspectos como la internacionalizaci贸n o empleabilidad de los t铆tulos.
• Reforzar el apoyo a los principales agentes implicados en el sistema de calidad, innovaci贸n y mejora de las titulaciones.
• Establecer mecanismos e incentivos de participaci贸n del estudiantado en los procesos de innovaci贸n y mejora, y de calidad de las titulaciones, colaborando con ACPUA.
• Colaborar con la ACPUA en actividades de mejora estrat茅gica de la instituci贸n, entre ellas las relacionadas con la innovaci贸n docente, la calidad, la internacionalizaci贸n y las que fomenten la cultura de calidad promovida por el EEES.
• Revisar la informaci贸n que aparece en la web de la Universidad, para hacerla m谩s accesible y mejorar la informaci贸n p煤blica acad茅mica disponible; dise帽o de un nuevo sistema de difusi贸n de la informaci贸n interna adaptado a las necesidades de cada perfil (grupos de inter茅s); mejorar la presencia en redes sociales, como medio para acercar la instituci贸n al estudiantado, etc.
• Elaborar un mapa de internacionalizaci贸n que permita recoger y difundir la informaci贸n relativa a convenios internacionales, a movilidad de estudiantes, programas de cooperaci贸n y proyectos europeos de investigaci贸n, innovaci贸n docente, etc.
• Incentivar la movilidad de estudiantes, personal docente e investigador, personal de administraci贸n y servicios, procurando ampliar los programas de movilidad, particularmente con las universidades americanas y asi谩ticas.
• Reflexionar sobre el conjunto de estructuras acad茅mico-administrativas para mejorar procesos, delimitar campos de actuaci贸n y, en definitiva, adaptar la estructura de la Unizar al siglo XXI, en particular, los departamentos.